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    新聞資訊

    撫順石化緊跟市場扭虧為盈

      走出效益低谷期的撫順石化公司走進了扭虧為盈的春天:3月和4月實現盈利3.98億元,比去年同期減虧7.6億元,190項主要經濟技術指標持續向好。在中國石油26個煉化企業中,利潤排名上升21位,連續兩個月排名第五。

      設備還是那些設備、人還是那些人,在相同的市場環境下,撫順石化這種趕超是如何做到的?

      企業生存靠質量和不斷地開拓市場,效益好壞在經營。撫順石化在不利的市場環境下,堅持以經濟效益為中心,圍繞市場用心經營,全力提升企業創效能力。這個公司緊盯煉化產品市場行情進行效益測算和核算,根據測算結果及時優化生產方案。煉油、化工一盤棋,從原油入廠開始,測算每一條生產流程的產品效益,按貢獻值排序后選擇最佳生產。

      今年3月,撫順石化全面開展日成本效益測算工作。公司、直屬單位、車間、班組四個層面,以24小時為一個周期,對當天生產經營情況進行核算。各部門、基層各單位對所有成本費用要素逐項進行梳理,分析、評估發展趨勢。關注各項指標變化對效益產生的影響及背后的原因,為持續優化生產方案提供依據。

      實踐證明,撫順石化緊跟市場的經營策略效果是十分明顯的。在化工產品市場行情較好的情況下,石腦油在乙烯裂解生產線中邊際貢獻值最高,與重整和芳烴生產線相比每噸多創效益779元。據此,公司安排石腦油加工時首先保證乙烯裂解裝置原料需要,提高乙烯裝置運行負荷,帶動下游化工裝置提量生產。4月,乙烯裂解裝置進料負荷率達到98%,比計劃增加5.5個百分點,乙烯、丙烯產量進入集團公司前3位。

      統計數據顯示:采購成本降低1%,企業利潤將增加5%至10%。如何最大限度地節約采購資金,撫順石化著實下了一番功夫,以降低采購成本為中心,采取多項措施,努力實現采購成本最低、產品性價比最高。

      這個公司按照“力推公開招標、規范邀請招標、嚴控可不招標”的原則,全面推行公開招標采購,擴大招標比例。組織相關部門對采購招標業務流程進行完善調整,增設招標采購和可不招標事項審批流程,制定統一的招標文件文本和評標標準,細化招標、投標、開標、評標、定標等各環節的管理,特別是對“可不招標事項”進行嚴格規范管理,使物資采購招標工作在更加公開、公平、公正的前提下規范有序開展。

      今年年初以來,撫順石化牢牢抓住煤炭市場疲軟、價格持續走低的有利時機,提煤質、抑價格,深度挖掘煤炭采購潛能,出臺《煤炭采購管理規定》,強化對煤炭采購各環節的管理,目前卸車與爐前熱值差達歷史最好水平。同時,相關人員密切關注市場動態,全程跟蹤市場價格,撫順石化加大調價頻度力度,全力降低采購成本。根據煤炭淡旺季節變化情況,公司連續兩次下調煤炭采購價格。一季度,撫順石化累計節約煤炭采購資金5162萬元,取得了顯著的經濟效益。

      如果將原料采購作為效益鏈上的第一道關卡,那么產品銷售則是效益鏈上的最后一關。為把好銷售關,撫順石化優化營銷策略,努力將產品擴銷推價到位。

      這個公司建立市場快速反應體系和機制,與下游企業建立和諧的供需關系,組織生產、科研人員到大區公司和下游企業進行交流,做好產品的推廣、推價工作。對于統銷產品,全力協調銷售公司執行調運計劃,確保統銷產品順利出廠。對于自銷產品,相關部門主動作為,制定恰當的促銷策略,努力實現自銷產品全產全銷。今年年初以來,撫順石化組織自銷產品推價20余次,價格維持在合理水平,自銷產品產銷率高企,噸原料油增值逐月提高。

      在此基礎上,撫順石化積極開發新牌號產品,成功開發生產樹脂新產品12個牌號,應用于地暖管、塑鋼門窗、耐壓管材等中高端領域。同時,組織專門力量對新產品進行推介和市場跟蹤,確保各項指標達到市場要求,成為撫順石化特色創效產品,為增收創效再加砝碼。


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